마케팅 소싱 매니저

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“마케터가 마케터와 만납니다”

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마케팅 소싱 
책임 디렉터
김**매니저 

성장단계마다 그리고 중요한 목표마다 실제 해낼 수 있는 대행사의 “맨파워”가 마케팅 파워소싱의 핵심이에요

마케팅은 마법의 상자가 아니라는 것즈음은 다들 알고 계실거에요. 의뢰하시는 분들의 목표가 명확할수록, 가설의 고민이 깊을수록 저 역시 더 진지하게 들여다보게 되고 관심이 가죠. 대행사는 무난한 과업을 해내는 제너럴한 대행사가 있는 반면 난이도가 높고 복합적인 상황을 대처하는 스페셜 대행사들이 혼재되어 있어요. 경험상 마케팅 담당자의 목표나 과업 이해도가 실제 성과와 가장 연관이 깊죠. 근래 캐스팅엔의 프로젝트 매칭시스템은, 마치 제 생각을 읽는 것 같아요. 이 의뢰는 이 대행사가 제격이겠다라고 생각하면, 어김없이 대행사 매칭결과 리스트에 보이거든요. 신규 대행사가 매칭리스트에 보일 때 더 흥분이 되고, 어느 고객이나 담당자와 만나게 될까 기대가 되요.

“파워소싱 프로그램 디벨로퍼 WIT.입니다”

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마케팅 리드 WIT

프로그램 코칭 WIT 

클래스101 - Class101

블랭크코퍼레이션

넥슨 (NEXON KOREA)

“마케터는 어떤 어려움이 있을까요?” 고객이 원하는 것을 명확히 정의 해 주면 고객은 우리가 이끄는 방향으로 행동할 가능성이 커집니다” 마케터의 열망은 하나입니다. “ 마케팅 어떻게 하면 되나요?”

마케터는 무엇을 원할까요?

매출과 성과, 열심히 하지만 도무지 풀리지 않는 문제들, 본인의 상사를 설득해야 하거나 혹은 자기효능감이 높아져야 하거나 좌절 된 어떤것을 극복하고 싶습니다.

좌절감이 클수록 열망도 큽니다.

하지만, 생각보다 잘 하는 사람들을 만나기가 어렵습니다. 그 장벽을 낮출 수 있다면, 어떨까요? 외적인 문제는 매출과 성과지만 내적인 문제는 본인이 어떤게 문제인지 진단하지 못하는게 문제일 수 있습니다. 마케터들이 본인의 상사나 동료에게 듣고 싶은 한 마디는 무엇일까요?

“와! 도대체 어떻게 한 거야”

빠른 시도를 멈추지 마세요. 파워소싱 매니저가 진단과 소싱을 도와드립니다

비긴바이챌린지 프로그램 중 발췌

Problem.

Hee. 코로나 이후 화장품을 판매하던 우리회사가 투자를 받게 되었어요. 그동안은 SNS나 인플루언서, 바이럴 위주 홍보와 판매를 했는데, 투자 이후 성장지표가 설정되면서 독립적인 브랜딩을 해야한다는 압박감에 시달리게 되었어요. 우리 회사는 저를 포함 2명의 마케터가 있는데, 저나 다른직원이나 브랜드 런칭 경험이 없다보니,어려움이 많았습니다. 물론 브랜드가 답이다 라는 전략도 자신이 없었고요.

Solution.

ha. 브랜드는 물론 매력적인 요소에요. 하지만 소위 잘 나가는 브랜드라고 해서 모든걸 브랜드에만 투입하지는 않아요. 브랜드와 성과를 믹스할 수 있는 방법이 필요했어요. 그래서 ,브랜드 런칭 전에 파일럿 테스트처럼, 흔히 말하는 시험 사용이 필요하다고 생각했어요. SNS로 샘플발송 사용자를 신청받아 샘플 유저와 신규 유저를 구분한 후 실제 발송 후의 재구매를 트래킹 했어요 , 샘플 발송 후 2주동안 유저 구매를 활성화하기위한 온라인 IMC로 지원전환까지 실행이 되었습니다.

비긴바이챌린지 프로그램 중 발췌

Problem.

Sun. 유사 제품을 판매하는 경쟁사가 우후죽순 늘어나며 매출이 곤두박질 쳤어요. 더욱이 같은 시기에 사업 방향과 마케팅에 대한 새로운 시도를 준비 중이었지만, 리드해 줄 선임 마케터가 없어, 무엇을 할지 계획을 수립하는게 너무 힘들었습니다. 그렇다고 덜컥 대행사를 쓸 수도 없던 때라, 난감하기 이를 데 없었어요.

Solution.

ha. 사업 방향과 마케팅 전략이 어긋나 있었어요. sun 님 회사의 핵심경쟁력은 CS에 있었는데, 단순한 이유로 CS조직이 축소되고 있었어요. 생각보다 고객 LTV가 높은 쇼핑몰이었는데 사업방향을 이유로 신규고객 유치 부담이 늘면서, 기존 고객 관리에 금이가고 있었거든요 이 부분을 짚고 제언해서 사업방향에 맞도록 각각의 마케팅 전략이 수정되도록 조정했습니다.

프로젝트에 따라 파워소싱 프로그램을 지원해 드립니다

구분	진단 및 코칭	자료지원	업체매칭	견적비교	세부내용
IT개발	○	○	○	○	● RFI,RFP점검 ● 기획문서점검 ● 기술 요소 제언 ● 구축 방향성 제언 ● 3개사 매칭,견적비교 지원
마케팅	○		○	○	● 마케팅 과업점검 ● 마케팅 방향성 제언 ● 마케팅 사례 코칭 ● 마케팅 예산적정성 제언 ● 3개사 매칭, 제안 지원
영상	○	○	○	○	● 영상 콘셉트 점검 ● 영상 기술요소 점검 ● 3개사 매칭, 제안 지원
인테리어(외)	○	○	○	○	● 현장실사 ● 이전,인테리어 과업 점검 ● 2D,3D도면 지원 ● 3개사 매칭 ● 3개사 견적비교

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